Per Boström, vd för TNS i Sverige.
Foto: Ida Ljungström. |
Per Boström, svensk vd för TNS, är positiv till att gå ihop med GfK, säger han i en intervju med Resoner där han utvecklar sin syn på fusionsplanerna. |
Per Boström, svensk vd för TNS: tycker du att det är en bra idé att fusionera GfK och TNS?
– Ja, jag tycker det är en utmärkt bra idé. Jag instämmer i hur man ser på det ur ett koncernperspektiv; det vore en idealisk fit mellan TNS och GfK. Båda har ambition att bli globala ledare. Konsolideringstrenden fortsätter, och företagen kompletterar varandra på väldigt många sätt,geografiskt, branschmässigt och produktmässigt, så det finns en industriell logik. 2007 var ett rekordår vad gäller antal förvärv i branschen, totalt 88 stycken globalt. Av dem stod TNS för 12 och GfK för åtta, så det här är två progressiva organisationer som går samman.
Hur länge har du vetat?
– Sedan igår, jag fick reda på det via TNS interna kommunikation.
Vilka är för- och nackdelarna ur ett svenskt perspektiv?
– Jag ser mest fördelar. GfK och TNS skulle kombinerat bli svensk marknadsledare och kunna serva ännu fler kunder med ett ännu starkare erbjudande, och med ännu fler resurser. Vi kompletterar varandra bra produkt och produktionsmässigt: TNS är bra på CAWI med vår ”6th Dimension”-internetpanel, och GfK är starka på konsumentpaneler och med sin nationella face-to-faceintervjuarkår. Eftersom vi idag köper in sådana tjänster från tredje part ser jag intressanta samordningsvinster där. Även geografiskt passar vi bra ihop.
Var hamnar svenska huvudkontoret?
– Det är för tidigt att spekulera i det än, det viktiga är att vi får en bra täckning geografiskt, både i Stockholm där båda har verksamheter, i Göteborg där TNS har nuvarande huvudkontor och i södra Sverige där GfK sitter. Men det är för tidigt att spekulera i ens om det alls ska finnas ett huvudkontor, eller kanske fler än ett. Det viktiga är att finnas där marknaden finns.
Vem blir Sverigechef?
– Det är inte upp till mig att avgöra, inga beslut är tagna. Jag tror inte ens att man har kommit så långt i processen att man diskuterar hur verksamheten ska organiseras på resp. lokal marknad. Det rör sig om ett femtiotal geografiska marknader där GfK och TNS båda är representerade.
Kan du tänka dig att bli Sverigechef?
– Skulle jag bli tillfrågad skulle jag med glädje ställa mig till förfogande och tacka ja, men som sagt det är upp till styrelsen att besluta.
Var ligger den främsta svenska rationaliseringspotentialen?
– Jag tror inte det handlar så mycket om rationaliseringar, utan snarare om att vi med gemensamma funktioner kan serva marknaden ännu bättre. Möjligen behöver man inte ha två lokaler i Stockholm, det vore nog smidigare för alla att sitta på ett ställe.
Kommer priserna att gå upp för svenska undersökningsköpare om ni går ihop?
– Ambitionen är inte att höja priser, utan att ge ännu mer värde för pengarna. Trenden är att man vill ha bättre beslutsunderlag, mer värde för pengarna: det gäller att ta fram mer kostnadseffektiva lösningar, till exempel genom nyttjande av ny teknologi.
Om du har några övriga kommentarer kring fusionen som inte har framgått av de frågor jag ställt hittills kan du säga det nu.
– En större organisation ger också våra medarbetare (TNS har 80–85 anställda plus intervjuare) en ännu större möjlighet för utveckling och nya utmaningar. Så synergier existerar både för våra kunder och för våra medarbetare i fråga om nya karriärmöjligheter. Och marknaden har ju reagerat positivt, TNS-kursen gick upp med 20 procent igår.
Tack för att du tog dig tid!
Martin Lindgren
0736-22 75 56
martin@smrn.se
Fotnot: Resoner har sökt GfK:s svenska vd Ulf Hillstedt för att ställa samma frågor som Per Boström besvarade ovan. Än så länge (valborgsmässoafton, lunchtid) har det inte lyckats.